按市委市政府2+N重組整合方案和三年轉型的要求，資產經營公司將從單純的融資平臺公司轉變?yōu)榧顿Y、融資、資產管理和資本運作為一體的集團化公司，這就對公司的財務工作提出了更高的要求。

2018年底我剛到公司的時候。公司并未對名義上的各子公司進行實質性管理，財務管理也隨之未跟上；公司出于融資的需要。定期和不定期聘請會計師事務所編制合并報表，財務核算方式也比較落后。

2019年，為提高財務工作質量，提升財務工作效率，強化集團財務管理和會計監(jiān)督，規(guī)范財務行為，向集團化公司財務運作模式發(fā)展，在集團公司主要領導的支持下，我們制定了集團公司的《財務管理辦法》和《財務人員垂直管理辦法》（試行），正式運行了合并報表軟件系統(tǒng)，著手開發(fā)統(tǒng)一的財務核算軟件系統(tǒng)，建立資金池構建集團公司統(tǒng)一的資金管理平臺，后兩項工作將在2020年年初陸續(xù)上線正式運行，財務管理也將邁上一個新臺階，初具現(xiàn)代化財務管理體系的雛形，對集團公司財務工作涉及到的人、事、錢等開展有效管理。

2020年，為適應集團公司經營管理和轉型發(fā)展的需要，進一步完善內部控制，強化集團財務管控力度，提高集團公司資金效益和使用效率，努力實現(xiàn)集團公司財務管理體系的現(xiàn)代化成為了我2020年的一個美好愿望。

要實現(xiàn)美好愿望就必須要有切實的行動，2020年首抓統(tǒng)一財務核算軟件系統(tǒng)和資金池系統(tǒng)的落地運行，要讓財務人員有現(xiàn)代化的工作利器，在此基礎上不斷完善系統(tǒng)，新系統(tǒng)難免會存在不滿足需求和不盡人意的地方，要盡快讓系統(tǒng)簡捷、高效、可控、易用，爭取達到隨時可提供經營管理所需數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；集聚資金，充分發(fā)揮資金規(guī)模效益，為經營管理和轉型發(fā)展提供資金支持。其次要抓財務人員的管理，要總結2019年試行財務人員垂直管理的經驗，不斷推動和完善垂直管理的方式方法，爭取在2020年將所有財務人員納入垂直管理，加強財務人員的培訓，在集團公司內部培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀財務人員。三要抓財務管理工作，在保證財務正確核算的基礎上開展財務分析等財務管理工作，改變傳統(tǒng)的重核算輕管理的情況，要充分利用財務成果為公司的經營管理和轉型升級發(fā)展服務。四要抓工作的手段，深入調查研究，找到癥結對癥下藥，提前謀劃早做準備，努力改變目前財務工作效率低、財務基礎工作較弱和財務信息質量不高等現(xiàn)狀。

構建現(xiàn)代化的集團公司財務管理體系不是終點，面對財務智能化的浪潮和普華永道已4.0的智能機器人，還要重點關注智能機器人、業(yè)財一體化的發(fā)展和大數(shù)據(jù)在財務管理中的應用等新理念新技術，不斷加強自身學習，緊緊跟上時代前進的步伐。